Timske igre

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 14:03

Istisnuvši mirne i tradicionalne mogućnosti za organizaciju korporativnog razonode (švedski stolovi, plesovi, domjenci uz učešće raznolikih pop umjetnika i masovnih zabavljača), posljednjih godina moda za timsko građenje nije prošla u ruskoj korporativnoj praksi. Teambuilding, omiljena igračka zapadnih HR menadžera, podrazumijeva timske igre i treninge koji uključuju cijeli tim kompanije kako bi stvorili kohezivan tim. Ali ponekad donosi potpuno drugačije rezultate …

Varijante

1. "Pucanje"

Ovisno o vremenskim prilikama vani, možete birati između paintball -a (na otvorenom) ili Quasar -a (u zatvorenom prostoru). U paintballu se pneumatski markeri koriste kao oružje koje puca u krhke želatinozne kuglice ispunjene bojom topljivom u vodi. Igra se održava na otvorenom, a u njoj mogu sudjelovati svi koji nisu zdravstveno kontraindicirani. Prema statistikama Fonda za razvoj paintball -a, "prosječna starost igrača je 24 godine, među igračima 85% su muškarci, a 15% žene".

U Quasaru igrači koriste blaster mašine u koje se na početku igre unose informacije o scenariju igre i njenim parametrima pomoću stanica za ponovno punjenje. Morate laserskim zrakom pogoditi bazu i neprijateljske igrače. Na kraju igre svi dobiju ispis koji prikazuje broj poraza svakog igrača, broj udaraca i ponovnih punjenja koje je ispalio, te druge dodatne informacije. Kvazar se odvija vrlo intenzivnim tempom, zbog čega morate brzo reagirati i kretati se kroz zadimljeni labirint u kojem se igra.

Ono što je ugodno, tokom igre sudionici ne osjećaju bol, za razliku od paintballa, nakon čega ostaju velike i vrlo bolne modrice.

2. "Avanturisti"

Kurs užeta obično se održava vani. Igra se zove tako zbog velikog broja užadi i kabela koji su pričvršćeni na krošnje i debla drveća (ili na kruto fiksirane konstrukcije u prostoriji).

"Natjecanja" za članove tima donekle podsjećaju na dobro poznati "Fort Bayard" u pojednostavljenom obliku i gotovo uvijek uključuju domišljatost tima: od naizmjeničnog prolaska uz zamahnutu "kladu" do kretanja od točke A do točke B uz uže bez uz pomoć ruku.

Ako se želite iskušati, postoji teža atrakcija: popeti se na daske prikovane za deblo bora na visinu od 10-20 metara i odatle skočiti - uz osiguranje, naravno.

Često "staza s užetom" uključuje elemente štafetne utrke: sudionici su podijeljeni u dva tima i nudi im se, na primjer, vezanjem igrača u parovima, da trče neko vrijeme do određene točke i vrate se u tim, prenošenje štafete na sledeći par. A takvih je natječaja puno. Publika se nekontrolirano smije, na primjer, kada se svi igrači, uključujući i muškarce, naizmjence oblače u smiješnu dugu suknju i trče da brane čast tima.

3. "Ekstremno"

Ako vam se snimanje nekoliko posebno omraženih kolega markerom i skok sa bora ne čini dovoljno ekstremnim, budne team building kompanije nude vožnju pod nazivom "free hover". "Ovaj program izgrađen je na izgradnji međusobnog razumijevanja među učesnicima," objašnjeno nam je u "Akademiji avantura", i pruža priliku za izvođenje ekstremnog čina: skok s padobranom, let na zmaju, izvođenje akrobacije skoči s mosta …"

Efekat okupljanja postiže se zajedničkim učenjem i savladavanjem strahova prije i poslije leta, kao i brainstormingom i gledanjem video zapisa.

rezultate

Teambuilding rješava korporativne zadatke kao što su "ovladavanje različitim metodama grupnog rješavanja problema - brainstorming, tehnike planiranja i kontrola planirane implementacije." To se postiže raznolikošću, a ponekad i ne-trivijalnošću zadataka koji zahtijevaju koncentraciju pažnje svih sudionika. Kao rezultat toga, otkrivaju se posebnosti odnosa u timu, raspodjela utjecaja i vodstva, snage i slabosti grupe te razlike (funkcije koje nitko iz grupe ne obavlja). Pojašnjavaju se i specifičnosti svakog člana tima, što kompaniji omogućava efikasnije korištenje raspoložive radne snage.

Međutim, novčić ima i lošu stranu. Zadatak kadrovskih službenika Sjedinjenih Država i Evrope, koji su stajali na izvorima teambuildinga, bio je poraziti zapadni individualizam, što je dovelo do nesposobnosti i nespremnosti radnika da uspostave efikasne zajedničke aktivnosti. Istovremeno, ciljna orijentacija Amerikanaca element je kulture: planiranje i razmišljanje o "projektima" prirodni su za zapadnjačkog čovjeka.

U Rusiji je situacija upravo suprotna: naše "zajedničke" veze su i dalje jake, kolektivizma ima više nego dovoljno (uzmite barem tradicionalnu "kolektivnu kreativnost" na testovima u školama i univerzitetima), pa je dodatna kohezija ponekad potpuno nepotrebna.

Ali loše planiranje je mnogo teže "izliječiti" timskim igrama koje ne odražavaju ciljeve stvarnog svijeta.

Međutim, sa stanovišta podređenih, timska gradnja predstavlja veliko zadovoljstvo. Omogućava vam da:

1. ukloniti nagomilanu ogorčenost i agresiju,
2. povećati samopouzdanje i osjetiti neiskorišteni potencijal u sebi,
3. spoznaju svoju ulogu u timu i osjete podršku tima u praksi i
4. daje vam priliku da druge gledate na nov način i često osjećate simpatiju prema njima.

Ko se ne želi dobro odmoriti u veselom društvu?

Ispostavilo se da ih ima! Neki ne vole kolektivne oblike razonode, radije se odmaraju na svom omiljenom kauču. Drugi smatraju da nisu dovoljno sportski sposobni da ravnopravno sa svima učestvuju na takmičenjima. Ako se radi o nerazumnim kompleksima, postoje načini da se osoba uvjeri u sudjelovanje, ali što ako su to objektivni pokazatelji, na primjer, nedostatak daha ili ozbiljna prekomjerna težina?

Dodajmo tome i napore nekih previše revnih šefova, koji smatraju da nisu prisustvovali timskoj utakmici zbog izostanka, i pokazalo se da team building ne donosi pozitivne emocije, već jednu stalnu frustraciju.

Otuda, zapravo, nije najoptimističniji zaključak: svemu se mora pristupiti mudro, uzimajući u obzir želje i mogućnosti zaposlenih. I u tome većina poglavara nije primijećena. Ali možda će se sve ipak promijeniti na bolje?..